国企民企混合所有制改革的一曲凯歌

国企民企混合所有制改革的一曲凯歌

  • 发布日期:2018-04-23
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——宝丰协助宁钢在国内外钢厂中率先实现钢渣低成本高效率零排放纪实

  一、引子

  2017年12月31日,随着最后一车钢渣磨细粉销售外发,标志着宁波宝丰冶金渣环保工程有限责任公司协助杭钢集团下属的宁波钢铁有限公司,在国内外钢厂中率先实现钢渣低成本高效率零排放,创造了钢渣综合利用的历史新篇章。

  欣闻这一消息,国家发改委、中国金属学会和中国废钢铁应用协会非常重视。

  中国废钢铁应用协会名誉会长王振武高兴地说:“钢渣零排放,是钢铁企业多年来梦寐以求的战略目标。今天,在宁钢终于实现了!此举解决了困扰我国钢铁企业多年的老大难问题,是钢渣综合利用的重大突破,也是落实习近平主席‘绿水青山,就是金山银山’伟大号召,在钢厂落地生根的重大举措。为全国钢厂优质高效低耗环境友好地生产钢铁,起到了带头示范作用。这是钢铁战线的一件大事,更是国企民企混合所有制改革的一曲凯歌。可喜可贺!”

  2018年元月20日,中国金属学会和中国废钢铁应用协会召集中国宝武集团、鞍钢、马钢、太钢、本钢、沙钢、建龙集团和中冶建筑研究总院等国内多家企业领导,在宁钢召开冶金渣(钢渣)综合利用座谈会,交流和推广宁钢实现钢渣低成本高效率零排放的经验。国家发改委环资司综合利用处处长杨尚宝应邀出席,宁波市北仑区政府及环保、建材等相关部门领导应邀参会。

  会议期间,大家首先参观了宁钢、宝丰和合资的紫恒公司,充分领略了这3家现代化企业的风采。对国企民企同心协力,优势互补,催生宁钢钢渣低成本高效率零排放给予充分肯定,盛赞这是国企民企混合所有制改革的一曲凯歌。

  国家发改委环资司综合利用处处长杨尚宝指出:“钢铁行业在炼铁、炼钢过程中要产生大量的冶金渣(铁渣、钢渣)。多年来,冶金渣特别是钢渣没能得到有效地利用,不仅堆积如山污染环境,也浪费了有效资源。这些年来,基于钢铁产能的增加,不仅钢渣存量没能得到有效处置和利用,其增量也在逐年增加。因此,钢渣综合利用是一项十分重要和紧迫的任务。现在,宁钢和宝丰携手,实现了钢渣零排放,并有一定的经济效益。这是一个好消息,对钢渣综合利用来说,具有重要意义!”

  国家发改委环资司综合利用处是国家管理综合利用工作的具体负责单位。2015年4月,杨尚宝处长负责综合利用处工作以来,十分重视钢渣综合利用工作,先后在北京、天津、长沙等地和鞍钢、马钢、武钢、沙钢等组织或参加了多次钢渣综合利用专题调研和座谈会、研讨会。提出要系统开展钢渣综合利用工作,把钢渣综合利用工作落到实处,上升新台阶,走“少增量、去存量,高质量、增效益”的综合利用之路;并多次提出开展具体工作的8条建议:“创新驱动、标准引领、试点示范、市场导向、合作共赢、产业联盟、政策支持、行业监管。”

  在这次座谈会上,杨尚宝处长再次阐述了推动钢渣综合利用的工作思路,并回顾了近年来钢渣综合利用工作的进展情况,对宁钢和宝丰联合开展的钢渣综合利用工作所取得成绩予以充分肯定,对今后开展钢渣综合利用工作提出了要求。杨处长的讲话,受到与会者的高度评价和热烈欢迎。大家表示,回去后要结合本企业的基本情况和特点,尽快研究工作方案并认真加以实施。

  二、国企民企联姻,开创体制机制创新之路

  习近平主席指出:要积极发展混合所有制经济。这样,既能实现公有经济和非公有经济的优势互补,又能对冲两者的弊端。公有制经济、非公有制经济应该相辅相成、相得益彰。

  2014年3月22日,宝钢集团董事长徐乐江在国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛上指出:“今后,市场发挥配制资源的决定性作用,通过竞争实现优胜劣汰。充分竞争的行业内的国有企业,发展的方向和路径就是走混合所有制。钢铁业作为充分竞争的行业,混合所有制是方向。”

  2016年7月8日,在习近平主席召开的经济形势座谈会上,徐乐江提出:“要加快推进混合所有制改革。”

  他深知,国企在品牌、管理、人才、资金和文化等方面上有优势,民企在经营、科技和约束机制等方面有优势。混合是一种创新。既能激活国企竞争力和创新力,又能发挥民企的活力和创造力,做到优势互补,且对冲两者的弊端,为中国经济高速发展注入新动能。其重要体现,就是低成本高效率。

  2008年,宝钢重组宁钢。

  宝钢把先进的管理理念传授给宁钢,并全面落实徐乐江董事长提出的:“科技无止境,更上一层楼”的管理理念,把实现“低成本、高效率”作为宁钢的战略目标。几个月后,宁钢扭亏为盈。与此同时,宝丰也把徐乐江董事长提出的管理理念和战略目标,贯彻到科技创新、企业管理和每一个生产工艺环节,并把多项治渣的专利技术运用到钢渣处理中,全心全意服务好宁钢。

  不久,徐乐江到宁钢考察,特意约见冀更新。他拉着冀更新的手笑着说:“今天终于见到了‘中国治渣王’。您对治理钢渣有一套,我们对炼钢炼铁有一套。咱们两好合一好,发挥各自的优势,把宁钢的钢和渣都处理好。今后,我们可以在多方面合作,通过国有和民营的融合,把宁钢建成低成本、高效率的示范企业!”

  经过几年努力,宁钢最终成为宝钢“低成本高效率”的典范企业,成为宝钢集团树起的一面旗帜。

  2013年,按照董事长徐乐江的意愿,宝钢和宁钢、宝丰合资,成立宁波宝钢新型建材科技有限公司。宝钢占股38%,宝丰37%,宁钢25%。董事长由宝钢担任,总经理由宝丰委派。宝钢并将经营权托付给宝丰,以充分发挥其经营优势。

  这是迄今为止,宝钢作为一家特大型国有企业,和唯一一家民营企业联姻。这是宝钢推行混合所有制的一个试点,并把这作为国企体制机制改革的一个突破口。

  (一)混合所有制经济相辅相成,相得益彰

  在实施90万吨冶金渣粉磨工程项目时,有人提出了一套方案,选择了一家制造厂的设备,计划投资1.7亿元。这项工程的核心设备是立磨。

  此前,合资公司筹备小组在冀更新的带领下,对国产立磨进行了全面调查,心中有数。他们建议到回力娱乐_回力娱乐平台_回力娱乐官网去购买立磨。

  筹备小组通过考察认为:

  新乡回力娱乐生产的立磨性价比高。拟选厂家的立磨每小时加工90吨矿渣微粉,而回力娱乐每小时能加工110吨~120吨;拟选厂家每吨矿粉电耗在40度以上,而回力娱乐在36度左右。即使是从国外进口的立磨,也和国内拟选厂家类似。因此,回力娱乐立磨处于国内外领先地位。

  从设备质量上看,新乡回力娱乐是世界立磨鼻祖史密斯公司认可的长期合作伙伴,其在国内立磨的核心部件都是新乡回力娱乐制造的。回力娱乐是从铸造、加工、制造、装配一条龙服务企业。其生产的立磨价格低、质量好,在国内市场占有率高,并能提供EPC总承包的专业方案。

  筹备小组最终和回力娱乐公司签订了合资公司一条年产60万吨矿渣生产线和一条年产30万吨钢渣生产线的总承包合同,总价不到一个亿。这个价格在国内同类工程中是最低的。

  2013年8月29日,合资工程正式开工。

  年底,宝钢领导在年终总结大会上说:国企民企联姻,充分发挥了两种体制机制的优势。保守估计,本项工程至少节约了5000万元。

  高质量、低成本、高效率,这是合资公司建成后的第一项重大成果。

  (二)民企机制的灵活性,化矛盾于无形

  2014年,根据国家发改委的安排,宝钢退出了宁钢股份,杭州钢铁集团控股了宁钢。

  国企民企联姻也不是一帆风顺的。

  2014年10月23日,合资公司收到了宁钢的禁止施工通知令,导致这个大半拉子工程被迫停工。

  在国有企业干了30年厂长的冀更新心急如焚。他心里明白:一个上亿的工程项目,在已经完成了70 %进度的情况下停工,损失有多大!民企的损失丢了就丢了,影响不大。而作为大股东的宝钢、宁钢都是国企。这样做,会给国有资产带来重大损失。

  盼星星,盼月亮,终于盼来了陈月亮!

  在停工600多天后的2016年8月9日,新来的杭钢集团董事长兼党委书记陈月亮在宁钢现场调研时见到了冀更新,了解这项工程为什么会停工?冀更新如实回答。

  随后,陈月亮董事长连续调查了20多个小时,终于弄清了事实真相。他当即在第二天上午召开相关领导人会议,并作出决策:立即复工,工程务必于2016年底前竣工。

  合资公司的工程在停工近2年后,在陈月亮董事长果断决策下,绝处逢生。

  冀更新多次在公开场合动情地说:盼星星,盼月亮,终于盼来了陈月亮!是陈月亮董事长拯救了这项工程,拯救了合资公司,才有了宁钢钢渣的低成本高效率零排放。宁钢实现零排放,论功劳,首功当推陈月亮!

  复工,方方面面都要用钱,而且数量庞大。按照国有企业的办事程序,作为计划外资金的到位,需要层层申报,层层审批。没有两三个月时间,这笔钱到不了位。等钱到位再复工,年底竣工,黄花菜都凉了。

  心急如火的宁钢董事长殳黎平找到冀更新,希望他迅速垫付2498万元现金,以便尽早复工。冀更新考虑到:早一天复工就早一天减少合资公司的损失;早一天建成就早一天实现宁钢钢渣零排放。他慨然应诺。第二天,宝丰到银行办贷款。一周后2498万元现金就汇入了工程账号,确保了工程迅速复工。

  项目施工期间,陈月亮董事长还要求宁钢各级领导高度重视合资项目,尽心尽力帮助合资公司排忧解难。工程进展,每个星期必须向他汇报一次。他还多次深入实地查看。杭钢集团总经理张利明也经常深入工地检查指导工作。

  国企高度集中统一的领导体制和民企灵活机动的经营机制,在这里发挥得淋漓尽致。优势互补,相得益彰,显示出巨大的力量。

  2016年12月底,90万吨生产线顺利竣工。

  然而,天也有不测风云。2016年3月下旬,宁波市某供水公司找来,说宁钢的钢渣将他们敷设的还未通水的管道挤破了,要求赔偿损失。

  冀更新揽下这件事,与他们交涉。

  这项工程,是从北仑通过海底敷设直径达1.5米、管壁厚两公分的管道向大榭岛的一批大中型企业供水。市委唐书记下死令,要求在3月底前完工,确保4月1日供水。否则,岛上一批企业无水供应被迫停产会造成巨额损失。

  会议刚开始,供水公司总经理就指责宁钢的钢渣堆放的压力导致水管破裂。为了对宁钢加大施压强度,他还请来了宁波市城管的两位领导。

  冀更新指出:3年前,我们就在此建厂堆渣。问题的要害是钢渣堆放在前,挖沟埋管在后。你们是工程施工单位,明明看到数万吨的钢渣堆在现场,为什么还要在几米远的地方挖沟埋管?明明两次挖沟挖倒了我们围墙,你们也赔了损失,为什么不接受教训,一错再错?作为施工单位,为什么在开挖前不勘测土地的承载能力?明明看见有数万吨重的钢渣堆在眼前,看见从沟里挖出来的是稀泥巴,为什么还胆敢埋管?挤裂了水管能怪我们吗?作为一个有资质的施工单位,怎么不按规范施工,怎么连起码的施工常识都不懂呢?

  一席话,说得供水公司总经理哑口无言。

  冀更新说:4月1日通水是唐书记下达的死命令。每拖一天,就会影响岛上企业的正常生产,造成巨大的经济损失。如果追究起来,这个责任谁负得起?

  供水公司总经理一行人面面相觑。

  冀更新说:现在出问题,既是坏事又是好事。如果等供水后再出事责任更大。现在还有几天时间,通过抢修还可以把时间抢回来。

  供水公司总经理为难地问:那你说怎么办,我们该怎么办?

  冀更新明白:总经理提了两个问题。其一,工程施工怎么办?其二,水管破裂重修需要钱。这笔钱不在施工的预算内。国企资金的管理丁是丁卯是卯,不允打酱油的钱买醋。抢修的钱属计划外开支,不仅申领难,而且要层层报批,时间也来不及。怎么办?

  冀更新说:怎么办?管道马上移位,从不远处的高架桥下基础坚实处通过,并把暗管改成明管。这样做不会有危险。另外,重新更换管道和施工的资金,我估计你们短期内无法到位。这件事尽管不是我们的责任,但从大局出发,我们愿意捐赠给你们。

  该总经理喜出望外,当场拍板按照冀总的方案施工。经过协商,所需费用为38万元。

  冀更新说:没问题,回去后我马上安排,把钱打入施工队账户,确保工程按期完工。

  临走时,供水公司总经理亲自把冀更新送到门口,并且深深地鞠了个九十度的躬。

  宁钢董事长殳黎平闻讯后,翘着大拇指对冀更新说:“你为人大气、善良,胸襟宽。民企的机制灵活,解决了两家国企的难题。好!”

  (三)国企民企只有“合”得来,才能“混”得好

  恰如一位领导所言:混合所有制中,国企和民企只有“合”得来,才能“混”得好。“合”得好的精髓,在于心心相印,进而把两种体制机制的优势互补,两种弊端则相互对冲。“混”得好的精髓,在于各显神通。

  1.把宁钢的规范管理传输给宝丰

  作为国企的宁钢管理规范。宁钢派出专人,帮助宝丰制定操作规程、安全规程、设备维护使用规程,制定技术标准、考核标准等,确保做到宝丰与宁钢管理同步。他们还经常组织对宝丰职工进行技术、安全、环保、管理等培训,提高管理水平及操作技能。形成了一个分工协作、互相关心、互相支持的良好氛围,使宁钢的“低成本、高效率”落到实处。

  在宁钢和宝丰共同投资,对渣场进行“渣不见天”的改造中,宁钢董事长殳黎平和总经理孔祥胜不管工作多忙,几乎每周都要到工地两次,双休日也不例外。看工程进度,问施工安全,查保障措施。一句话,为工程建设操尽了心。宁钢制造管理部还派专人进驻施工现场,协调一切施工相关事务。

  于是,宁钢的各级管理部门都把宝丰的大事小事全当作自己份内的事。包括台风信息预警、抢险救灾准备、节假日慰问,夏送清凉、冬送温暖,全部到位。连春节三天假宝丰上班的职工,也享受宁钢职工同样的待遇——一日三餐美味可口的饭菜,派人亲手送到岗位上。

  宝丰人至今记得,宁钢每次大修,宁钢炼钢厂领导都到宝丰作业区现场关心慰问宝丰的员工。一次,炼钢厂领导发现,宝丰职工作业的旁边,竟堆着通红的钢坯。既不安全,也容易中暑。他当即打电话给热轧厂相关领导,请他马上协调把钢坯吊走。并嘱咐部下,下次遇到大修,不要把钢坯堆在这个地方,要为宝丰人清渣创造良好的工作条件。

  又一次,宝丰职工在现场作业时,按照规定需要系上安全带。可作业处周围没有可以固定安全带的地方。操作工仅仅把安全带的一头绑在身上,另一头空着。炼钢厂领导发现了,马上找来检修单位的电焊工,在就近处的钢柱上焊了一个吊钩,确保了操作工的安全……

  一桩桩、一件件,宁钢从领导到职工对宝丰人的关爱就体现在具体细节中。与此同时,宁钢的“低成本、高效率”的战略目标和“诚信、自主、高压、严管”的企业文化,也如春夜喜雨,润物细无声地滋润着宝丰职工的心田……

  这种“合”,是体制机制上的合,更是感情上心灵上的合,即心心相印,息息相通。

  2.宝丰的回报:全方位为宁钢服好务

  在国企民企的联姻中,如果说,宁钢对宝丰恩重如山,宝丰对宁钢则报以柔情似水。全方位为宁钢服好务,是宝丰人矢志不移的信条。全方位干好合资公司的事,是宝丰人矢志不移的准则。

  从某种程度上说,在宁钢需要服务的地方,几乎所有的脏活累活,别人不愿意干的活,宝丰人都干了,且干好了。宝丰成了宁钢任何时候、任何情况下,随叫随到,不讲任何条件,全力以赴排忧解难的“别动队”。

  宁钢每年要进行两到三次大修,每次时间约一周。为了给检修人员腾出场地和时间,往往清渣的时间仅有3天。

  宝丰承担了宁钢连铸车间渣沟的清理工作。渣沟有4条,每条长400米,深达6米,还有100多米是地下沟渠,不见天日。切割连铸坯的钢渣和氧化铁皮被水冲刷后,堆积在沟底达1米多深。3天时间得72小时连轴转,才能把十几吨甚至几十吨渣铁清理干净。

  渣铁是扎脚的,稍不注意就扎破脚板。渣铁是密实的,得用铁镐挖铁铲铲。遇到大块的渣铁,还得系上钢绳,几个人在沟上拉。沟底的水热得烫脚,穿上高统套鞋也坚持不了多久。既有汗水,也有蒸汽。别说是夏天,就是冬天,干不了多久,就浑身湿透。下到几米深的沟底,把渣铁铲进小桶。一声号令,借助沟上安装的简易悬臂和定滑轮,沟沿的四个人一起推着杠杆往前走,把装满铁渣的小桶拉出沟底,倒完后再返回空桶。沟上的人也不轻松,因为身边曾堆着暗红的连铸坯。冬天还好一点,夏天简直是热浪滚滚,挥汗如雨。

  钻进密闭的沟底干活,温度高达40多度。热得人站不住,只好用大电扇往沟里吹。出来的职工浑身上下没一根干纱。由于是密闭空间,只允许一个人弯腰作业,把渣铁装进塑料桶。另一个人弯腰钻进去提桶,到可以伸腰的地方,再将渣铁倒进袋子,将空桶送回。

  人手不够就72小时连轴转。饿了啃两块烧饼,渴了喝一瓶矿泉水,累了在沟沿小坐一会。

  宁钢制造管理部的一位领导见此场景,感动地说:“这种活是谁也不愿干的,但宝丰人干了,还干得如此漂亮。真难为他们!”

  10年来,宁钢数十次大修,宝丰人没耽误过宁钢一次大修,确保了宁钢的每次大修进度,确保了生产正常运行,得到了宁钢人广泛的赞誉。

  在猝不及防的困难面前,宝丰人顽强拼搏。

  2011年7月,宝丰突然接到政府通知:渣场占地另有他用,需要宝丰腾空,将生产线和十几万吨钢渣和几十万吨尾渣搬到十几公里外的五丰塘新固废处理基地。

  这需要同时做4件事:一是在五丰塘建设新的生产线,8月动工,10月底竣工,11月投产。二是现有的钢渣生产线还得生产,确保宁钢生产正常进行。三是将十几万吨钢渣运到十几公里外的五丰塘。宝丰人知道,把钢渣中的渣钢尽快选出返回宁钢回炉,是钢厂降本增效的关键一环,必须确保。四是必须将经过处理后的几十万吨尾渣尽快运走,做到场干地净。

  处理尾渣存在两大难题。其一,钢渣堆积如山,加大了处理难度。兄弟钢厂的渣场占地少则几百亩,多则数千亩,堆放几十、几百乃至几千万吨钢渣。而宝丰渣场占地不到100亩,却堆了几十万吨尾渣,处理难度可想而知。其二,迫使宝丰承受巨大的经济损失。按照双方签订的合同,宁钢年产钢约450万吨,宝丰按每吨1元作为钢渣资源费交给宁钢,全年计约450万元,每月平均近40万元。宝丰按月一分不少地交了。这样,折合成尾渣的价格,平均每吨12.5元。等于宝丰以每吨12.5的价格向宁钢购买了尾渣。因此,合同规定尾渣的所有权属宝丰。当时,因种种原因,合资公司的钢渣深加工项目迟迟未建成,造成几十万吨库存的尾渣堆在现场。在这样短的时间里,宝丰既不能吃掉钢渣,也无力将其全部运走,只有忍痛割爱。宝丰人积极联系宁波周边有资质的钢渣使用单位,将这种本可以用作生产原料每吨12.5元买来的尾渣,以五六元一吨的极低价格卖掉。由于时间太紧,渣量太大,卖到最后,甚至白白送人,直送得宝丰人暗夜里悄悄落泪。为此,宝丰承受了巨大的经济损失。

  但是,为了宁钢的利益不受一丝一毫的损失,宝丰人只能这样抉择。哪怕打落门牙,也只能往肚里吞!宝丰人心心念念的是:必须争分夺秒,把合资公司的钢渣深加工生产线尽快建起来,把钢渣的价值吃干榨净,尽快实现宁钢的钢渣低成本高效率零排放。为了这一目标,宝丰人可以舍弃一切,心甘情愿作出最大的牺牲!

  宝丰人咬紧牙关,同时在4条线上拼搏。新的生产线建成时,厂房车间都来不及建就投产了。职工们脚踏黄土头顶青天,坚持生产。100米外是大海。冬天,海风呼啸。夏天,太阳当头晒。下小雨时,职工披着雨衣干;遇到大雨就暂避临时工棚,雨停接着干。没有食堂,职工自带饭菜。公司买了冰箱和微波炉方便职工。生产线上,用的是施工用电,设备加水用的是桶装纯净水。

  在这样的环境中,宝丰人硬是咬着牙挺过来了,没有耽误宁钢一天的生产。

  10年来,宝丰的渣处理场因各种原因搬了3次家。每一次,宝丰人都以大局为重,连续在4条战线上作战。所有的苦和累,以及随之而来的巨大的经济损失,宝丰人以“吃亏是福”的心态,都一一咬碎吞下去了,且吞得若无其事。宝丰人唯一的信条是不能耽误宁钢的生产,不损害宁钢一分一毫的利益!

  不仅如此,作为国有企业的合作方,宝丰还把防止国有资产流失,实现国有资产的保值增值,当做天大的事情来做,并把这作为宝丰在宁钢生存的首要条件。

  根据宁钢与宝丰签订的合同,宝丰负责对炼钢厂排放的全部钢渣进行收集、处理加工,把各种渣钢、废钢回收返还宁钢,并负责实现尾渣零排放。合同还明确规定:如果宝丰将渣钢或废钢外卖,导致国有资产流失,宁钢有权对宝丰进行经济处罚并解除合同。

  10年来,宝丰严格执行这条合同规定,与此同时,宝丰还采取了多项措施,把条条规定真正落到实处。

  首先,宝丰为了教育职工,制定了《公司员工手册》。其中明确规定:凡盗窃服务单位、公司、同事财物,经查明属实的,报当地派出所处置,公司有权开除、辞退该员工。招收新的员工入职,第一天的培训,就这样教育。公司要求员工把这条内容抄写一遍,签上本人姓名,抄件交人事部门保存,作为今后对违法违纪职工处理的依据。

  其次,宝丰每年都邀请当地派出所民警或宁钢安环部相关领导对全体员工进行法律知识学习、培训,提高职工遵纪守法的自觉性。

  其三,为了实现国有资产的保值增值,宝丰通过技术改进,实施精益管理,千方百计从钢渣中提取更多的渣钢。

  10年来,宝丰利用多项渣处理专利技术,从钢渣中提取返回宁钢的各种渣钢产量,每年近20万吨。按宁钢合同要求,渣钢回收率为钢产量的3.25%,宝丰达到4.05%,远远超出了合同要求的回收率。仅2017年,宝丰就为宁钢降低生产成本5700万元。

  总之,宝丰人认为:为了宁钢,宝丰人所有的努力,所有的付出都值!历史证明:宝丰对宁钢服务10年,宁钢的国有资产不仅没有流失,而且确保了国有资产的保值增值。

  这是何等的功夫,何等的情怀!

  三、发挥民企优势:做好自己,就是对宁钢公司的最大支持

  民营企业有机制上的优势。对外,船小好掉头,反应灵敏;对内,轻车简从,运转自如。一旦发现哪里不协调能迅速调整,达到效益最大化。

  冀更新明白:在国企民企的联姻中,发挥民企优势,做好自己,就是对宁钢的最大支持。

  (一)冀更新的理念:上善若水,水利万物而不争

  2006年12月,62岁的冀更新从武钢冶金渣环保工程有限责任公司董事长兼总经理岗位上退休。作为“中国治渣王”的他,在2007年2月,受该公司的委托,在宁波钢厂面向全国的转炉钢渣处理加工服务项目招标中一举夺魁。随后,成立了宁波宝丰冶金渣环保工程有限责任公司,他担任了董事长。

  值得一提的是,在合同签字时,宁钢方口头提出,冀更新必须参与宁钢治渣的全过程,不得签完合同后隐退。否则,将废除合同,且对武汉冶金渣公司罚款500万元。

  冀更新含笑应允。这既是鞭策,更是信任。在宁钢治渣10年的历史表明,他答应了,并做到了,可谓一诺千金。

  熟读老子《道德经》的冀更新明白:“上善若水,水利万物而不争……江海之所以为百谷之王者,以其善下焉。”

  冀更新明白:宁钢和宝丰之间,不仅是联姻关系,更是协力关系。宁钢为主,宝丰从之。宝丰必须为宁钢的生存和发展,全心全意服好务,才能使宁钢健康发展。无论何时何地,必须以宁钢的意愿为服务宗旨,以宁钢的需求为服务天职。对于宝丰从钢渣中提取渣钢返还给宁钢的加工费合同,双方确认了只有全国平均水平的一半。即对宁钢来说:回收渣钢的成本低、产量高、质量好。

  宁钢对宝丰的信任和好评与日俱增。于是,服务的面从治渣领域扩展到地面的清扫、渣沟的清理、高层平台清扫、在铸铁间往鱼雷罐加脱硫铁等。宁钢先后清退了多个领域的协力单位,并与宝丰先后增订了上十个合同。这批合同的共同点是,服务价格比以前低,而服务质量却要求比以前高。

  冀更新明白,老祖宗早就说过:“子欲立,先立人;子欲达,先达人。”因此,无论何时何地,都不考虑自己如何吃亏受累,都要千方百计服务好宁钢!

  (二)压力山大的降本增效,第一生产力是科技

  降本增效的压力山大,不仅对宁钢是如此,对宝丰更是如此。然而,要这样做,在于走科技创新这个阳关大道,在于科技是第一生产力。

  冀更新从老子的“大道至简至易”中领悟出中华民族的睿智,从老子的“以天下之至柔驰骋天下之至刚”中,引申出“以天下之至简驰骋天下之至繁;以天下之至易驰骋天下之至难”,并身体力行。

  在这个世界上,自以为是的人往往把简单的问题复杂化,而自以为非的人往往把繁杂的问题简单化。对难和易,刚和柔同样如此。这就是“大道至简至易”。大道通天,路径万千。活法法中生活法,奇方方外有奇方。

  作为“中国治渣王”的冀更新,在武钢20多年的治渣生涯中,积累了丰富的经验。

  武钢采用的是热泼渣工艺。冷却后的钢渣不仅又冷又硬,而且钢包渣、渣包钢的现象严重,加工起来费时费力。可谓辛辛苦苦磨刀背——吃力不讨好。作为治渣企业,往往钢厂送什么钢渣就加工什么,非常被动。能否从根本上解决这个问题呢?

  高明的中医不治已病治“未病”,把问题消灭在萌芽状态。冀更新从中得到启发。他决心把治渣的关口前移——从炉下接渣开始,运用自己多年摸索出来的方法,轻轻松松地牵住治渣的“牛鼻子”。

  他和宁钢签订了炉下接渣的合同,决心从源头抓起。

  冀更新明白:钢渣质量高低,关键是如何打好水用好水——这其实是一个看似复杂实为简单的问题。

  在化学试验中,将浓硫酸倒进装有清水的杯中,安然无恙;相反,将清水倒进装有浓硫酸的杯中,就会喷溅,就会爆炸,其威力堪比重型炸弹爆炸。

  热焖渣的道理也一样。往近千度的红渣上喷水,水会瞬间化为蒸汽,安然无恙;相反,水中如果倒进红渣,瞬间会喷溅,会爆炸。

  为了拿捏好分寸,掌握好火候,冀更新冒着危险,在火山口上亲自试验。成功了,手把手教给别人。于是,初出茅庐的年轻人,纷纷掌握了在火山口上进退自如,进而降龙伏虎的本领。由此带来一系列低成本、高效率的良好结果。

  横向比较,孰优孰劣,一目了然。

  从武钢出来的冀更新知道,第三炼钢厂为了处理800万吨钢的年衍生渣量,建了9个大渣箱,买了几台进口的988重型铲车,每台价格700多万元。每台铲车都是一只名副其实的“油老虎”。

  宁钢为了处理450万吨钢的年衍生渣量,只建了5个小渣箱。产量为前者的一半多,而容积仅为前者的三分之一。宝丰只买了2台挖机,每台价格100多万元。设备总价格仅为前者的十六分之一,油耗仅为前者的几十分之一。

  至于为什么不买进口的重型铲车而买国产小型挖机,这是冀更新的经验。他发现在清理钢渣时,挖机比铲车更有效。特别是在打水工艺过关后,杀鸡根本用不着牛刀。

  按照常规工艺,从渣罐倒出来是液态钢渣。如果处理不当,往往就形成十几吨甚至20多吨重的钢块,得用大型吊车吊进大型货车,运出钢厂后到治渣车间去处理。由于钢渣打水淬化不充分,导致渣包钢钢包渣,成了难啃的硬骨头,会给后续加工增加难度,加大成本。

  如今,治渣工艺前移。由于打水淬化充分,使钢与渣充分分离,减少了渣包钢、钢包渣的现象。大块和中块的钢渣不见了,留下的绝大多数是小块和粉状的钢渣。使后道加工工序的能耗大大降低,效率大大提高。不仅大幅度减少了有害的游离氧化钙含量,提高了钢渣磨细粉和渣钢铁的质量,而且提高了渣钢铁的收得率。对于年产450万吨钢的宁钢来说,从衍生的50多万吨钢渣中,年回收渣钢铁近20万吨。由于回收的渣钢铁来自本厂,很适合自家钢厂使用。由于渣箱热焖法的总投资比国内其他钢厂渣处理法的投资省,维护方便,渣钢回收率高,质量好,尾渣易加工,使成本大大降低。通过不断完善,焖渣的时间从过去的48小时降到24小时,开采时间也从原来的10小时降到5小时,即效率翻番。

  2010年6月,冀更新及其同伴的热焖渣工艺获得了国家发明专利证书。

  为了得到更多更好的精铁粉,冀更新带人经过两年多的努力,终于完成了“一种用于磁选分离得到精铁粉的带式双磁道磁选机”项目。该磁选系统体积小,可直接装在钢渣微粉生产线上,且效能高。本项目既能获得65%以上高铁含量的精铁粉,又能获得铁含量为1%以下的钢渣微粉。

  2010年1月,该磁选机获得国家发明专利证书。

  这两项治渣工艺上的重大突破,为我国钢铁生产优质高效低耗环境友好地消化新增钢渣,铺平了道路,进而为我国钢铁生产的可持续发展,提供了技术支撑。

  宝丰和宁钢实现双赢,这也是大道至简至易的颂歌!

  2009年,宁钢为改变渣处理的生产环境,投资4000多万元引进了一套滚筒渣处理生产线。该生产线的最大优点是工艺流程短,环境污染小,排放达标。这是其他渣处理工艺无法相比的。但由于种种原因,这套系统也存在成本高、效率低的问题。

  2010年3月,宝丰与宁钢签订滚筒渣处理系统生产协力承包合同。承包价仅为同行业一半,且水电风气4项能源费用由宝丰承担。

  宝丰对这套系统进行了技术改进,使生产线操作人员减少了近一半,同时延长了备件使用寿命,月完成的处理炉数也达800炉以上。这一组数据,在全国同类设备中名列前茅。

  冀更新另一项让业内人士眼睛一亮的科技成果,是用一条生产线生产出钢渣中钢厂可利用的全套产品和深加工可利用的全部尾渣,即解决全套工艺技术问题,做到了高产量、多品种和高质量的全覆盖。

  这条生产线含焖渣、磁选、水洗等多项专利。倒进去一车钢渣,当即生产出甲级渣钢、乙级渣钢、粒子钢、烧结用混合渣粉、钢渣粉、精铁粉和球磨泥。剩下的尾渣全部加工成0~10㎜大小进入后道的粉磨工序。而水洗污泥通过压泥机压成干饼进入粉磨工序。压出的清水可循环利用,全部达到零排放。

  一句话,进入生产线的钢渣被吃干榨净,所有产品连贯性地一次完成。跟国内同行比,至少精减了一条生产线,至少有两项中间产品减少了两次倒运,节约了时间,降低了成本。

  这条生产线仅有7个人操作,而且是操检合一,人数仅为国内同类生产线的一半。可谓投资省、流程短、占地少、能耗低、产量高、质量好。

  一次,冀更新对前来参观的一位领导说:“别看我全厂只有200多人,要是放在国企,这么大的工作量,500多人也拿不下来。”

  冀更新把“大道至简至易”的精髓在这条生产线上展示得淋漓尽致!

  (三)培养“重德”的企业文化,德就是道

  冀更新指出:无论一个人还是一个企业,都要“重德”。德就是道。得道多助,失道寡助。有德走遍天下,无德寸步难行。

  冀更新的治厂之道,就是以道德为基础,不断提升员工的品行观念,培养“重德”的企业文化。不断向职工灌输“吃苦为荣,吃亏是福”的理念。宣传谁接受这个理念,不仅对职工本人,对家庭及子孙后代,乃至对整个社会,都会有良好的效果。从而实现企业文化和个人价值观的统一,打造一支敢打大仗、善打恶仗的职工队伍。

  冀更新首先要做的,就是拔猛将于卒伍,且“以德为先”。

  张勤奋,可谓名如其人。不仅勤奋,而且品行端正。这个大专毕业的女干将,曾经当过吉利汽车公司的一个科长。后来,为照顾家庭生活,应聘到宝丰当了一名仓库保管员。

  一次,仓库进了一批劳保用品,供货单位给了1200元回扣。有人提出三个人均分。天知地知,你知我知。张勤奋一个晚上没睡着。

  第二天一早,她拿着这1200元交给了冀更新。

  第三天,冀更新宣布她为公司采购部部长。后来她当上了主管行政的副经理;再后来,当上了公司总经理。

  2015年9月,钢厂大修,给了宝丰3天的清沟时间。她不仅在现场指挥,还给职工端饭送水,监督安全。人手缺时,亲自下沟清理钢渣,接连干了36小时。困了,就在沟沿坐一坐,打个盹;醒了,站起来再干。领导安排她回家休息,洗完澡,吃了点面条,刚想躺下睡一觉,电话响了。她抓起安全帽直奔现场。从晚上9点干到第二天早上9点,整整又工作了12小时。

  一次,冀更新在宁钢开会。宁钢一位领导说:“我多次在大修现场巡检,每一次都看到这位女干将,总是和一线工人加班加点连轴转,不怕苦不怕累。有这样的领导,何愁没有好员工?”

  当领导,不仅各项工作要干在前,而且要求解决问题想在前。既要红,又要专。

  一次,滚筒渣检修时,一根主传动链条的间隙没有调整到位,工人装卸一整天都没有搞好。主管生产的副经理邓鹏发现后,仔细观察,认真分析,发现链条的间隙不在同一条中轴线上。尽管这间隙仅有一个钱币的厚度,却影响了链条的顺利运行。他当即用锤头指导工人敲敲打打,校正了位置,使设备运转正常。

  现场的工人们服服帖帖,领导能做到我们为什么做不到?领导吃苦在前吃亏在前,实实在在干在前,我们还有什么话说?

  高利是个40出头的帅哥。他干过计量员、班长和渣处理场的部长。如今是负责采购、销售和渣处理场生产的副经理。他在汽车、铲车和履带磁盘吊车等多个岗位上都干过,且干得出色。

  一次,他负责采购一件38万元的设备,供货单位塞给他2.5万的好处费。他毫不犹豫地交给了总经理张勤奋,从供货总价中扣除了这笔资金。

  冀更新知道后说:有这样一批干部把关,我还有什么不放心的呢?

  当然,遇到相反的情况,冀更新也快刀斩乱麻。

  一个工人干得好被提拔为班长。可在分配奖金时,他扣发了工人的奖金,并塞进了自已荷包。冀更新知道后,当即决定拿下班长头衔,返回原岗位工作。还有一个班长也干得好,被提拔为中层干部。上任后人际关系处理不好,七处冒火八处生烟,生产任务也完不成。冀更新让他回去当班长,并任命了新领导。

  干部能上能下,其标准是“重德”。一级做给一级看。久而久之,“重德”的企业文化就在职工队伍中蔚然成风。

  (四)实施民主管理

  在宝丰,实施了一整套民主管理。尤其在职工收入上,全都在光天化日之下运行,让每一个职工心里都有一本明白帐。

  在这里,职工的收入分两块。一块是基本工资即死工资。按国家规定必须做的,宝丰公司全做到了。另一块是活工资,按质按量付酬,多劳多得,上不封顶下不保底。当然,这个标准首先由大家讨论,决定后试行。认可了作为制度订下来,不妥之处随时改正。总的把握是活工资高于死工资。

  其实死工资也不是死的。

  比如定岗定员。某车间有4个天车工,工资总额一万元,人均2500元。有一天他们商量,觉得3个人就够了。失去的是班间一小时休息缩短为半小时,得到的是3个人均分一万元,人均增收333.33元。至于请谁出去,民主表决民意集中者出列,换个地方再上班。

  这种行为得到厂里的支持。所以,一线工人越来越少,个人收入越来越多。过去是操检分开,如今通过培训,操检合一了。操作工虽然增加了工作量,却也增加了收入。这样的改革,得到绝大多数人的支持,没有抵抗力,只有向心力。

  相反,如果领导给某处增加人力,工资总额不变,人均收入会下降。这样,会受到圈内人普遍的抵制;我们干得了,为什么要加人?改革没有回头路!

  这和国企的用人机制形成巨大反差。

  国企的标配是挖机和铲车各配一名司机。操作时挖机先上,铲车停机。渣钢挖松后,挖机停机铲车上。如果每人每月3000元工资,两个人就6000元。

  在宝丰,经过培训,一名司机至少有两个操作证。先开挖机,挖松后再开铲车。虽然增加了工作量,但通过8小时较满负荷的工作,每月可增收1500元。工人乐意这样干,企业也节约了1500元的工资和一个人的劳保福利。

  标准明摆着,干得多,拿得多,且量和质统一。

  氧割工切割大包铸余,面对高温烈火,加厚防火的帆布服穿在身上更是热上加热。每当氧枪抬起之时,就是钢花飞溅之刻。帆布服上星星点点,都是钢花烫过的痕迹。在这里干待遇当然是好的。工人们苦练本领,力争消耗最少的氧气和吹氧管,切割出最多的符合质量要求的渣钢。多劳多得,有的吹氧工一个月的收入,比公司总经理还高。

  环境如此艰苦,劳动强度如此大,他们无怨无悔。因为这和他们的收入成正比。

  公平、公正,透明。凭本事干活,凭成果拿钱。干得舒坦,拿得开心,值!

  (五)爱兵如子,兵愿为之赴汤蹈火

  职工们有句口头禅:领导把我当牛看,我把自己当人干;领导把我当人看,我把自己当牛干。

  这朴实的话语,导出了领导和群众微妙关系的精髓。

  今年70多岁的冀更新,是个典型的爷爷辈人。他把厂里的每一个职工,都看成是自己的儿子、女儿或孙子辈。极力把企业打造出家的氛围,把老板和雇工关系打造成亲人关系。

  作为一个民企,国家规定应给职工的福利,宝丰全部做到了,而且超出了。

  厂里拿出资金,再发动中层领导爱心捐款,成立爱心帮困基金会,累积了5万多元资金。职工中有突发事件,基金会给予适时补贴。

  一个职工的孩子考上了大学,厂里奖励了2000元;一个刚上班半年的职工患肝癌去世,厂里补贴5000元;一职工因交通事故意外死亡,厂里送去10000元慰问金……

  在宝丰,有年夜饭的温馨,也有中秋包饺子竞赛的激烈;有趣味运动会、拔河、登山比赛的昂扬,也有春游的闲适、乒乓室的松弛、阅览室的安怡;有民主管理的尊严,还有头脑风暴的激荡,更有电焊工、行车工、叉车工、铲车工、挖掘机工等的培训。大力提倡工匠精神,每年举行各种技术工种比赛。使人干一行,精一行,会两行,成为操检合一的多面手。达标升格了,还有奖励。

  要知道,这个200多人的企业,其工会是宁波市总工会颁发的五星级“活力基层工会”。宁波市有一批大中型企业,能获此殊荣的可谓廖若晨星。

  有一件事情体现了“患难见真情”,让职工久久难以忘怀。

  那还是2015年,由于种种原因导致全国多数钢厂严重亏损。不少企业的员工待遇都受到很大影响。

  怎么办?这个问题成为摆在冀更新面前急待决策的问题。

  然而,冀更新却在全厂干部会上宣布:作为老板更要“以德为先”。不能赚了钱就笑呵呵,不赚钱就打职工主意。宁可不赚钱甚至亏钱,也决不少发职工一分钱。让我们齐心合力度难关!

  消息传开,震动了全厂职工。牺牲老板的利益,确保职工的利益。这是何等的情怀,何等的肚量。这样的老板,跟定了!

  爱兵如子,兵愿为之赴汤蹈火。

  没有人动员,没有人号召,一个全员的、全面的、全过程的增收节支活动,在全厂悄无声息地展开,焕发出每个职工心底的正能量。

  面对1000多度高温的红渣,可谓在火山口上干活。敢于吃苦乐于吃苦,成为打水工的信条。他们想到的是,打好水用好水就能为后道工序节能降耗,就对得起老板的一片苦心!

  注铸渣罐是个易损件,寿命只有3个月,每只价格18万元。工人们发现,从罐底往上看的三分之二处,是承受高温的集中点,最易损坏。于是,他们买来钢板切割焊接,对这处罐体进行改进,等于在易破处打上补钉。工人们还在罐外纵横交错焊上钢条,编了个结实的花篮。不仅加固了罐体强度,而且加大了罐体的散热面。投入仅2万元,就使每个渣罐的寿命延长一倍。以往,这里用8只注铸渣罐转运,如今有4只就够了,每年节约28万元。

  自卸车的货箱以往是外购的,每个要2.4万多元。电焊工和钳工买来钢板切割焊接,每个制作成本不到8000元。他们还在关键处进行防火和加固处理,使其寿命从过去的一年延长到3.5年。以往全年需要采购两个货箱,如今只要1个就够了,每年可节约4.1万元。

  滚筒筛是易耗件,每只外购需4万多元。工人们自己制作仅需2万元;挖机、铲车,铲斗、刀片、斗齿是易耗件,每套外购2500元,工人自己制作仅需500元……

  宝丰职工的言行,使宁钢职工肃然起敬。这年头还这样干早已不多了!他们百思不得其解:宝丰公司对他们到底用了什么方法?激发出这么高的积极性和创造性?

  在宝丰,工人们的积极性和创造性自发喷涌,技术革新如烂漫的山花,开遍了全厂的每一个角落。增收节支水到渠成。全厂职工只有一个心愿:老板把我当人看,我就把自己当牛干!

  到2015年底,全厂增收节支创造的效益达到历年最大值。最难过的一年变成了效益最好的一年,也是职工活得最滋润的一年。年底,职工的工资奖金不仅没降一分钱,而且人均增收月工资400元。

  在兄弟企业职工收入普遍下降的同时,风景这边独好。

  一次,宁钢的一位领导对冀更新说:“这样低的合同价格,交给谁谁都干不了,但你们干好了;在这样的环境中工作的队伍很难带好,你们带好了,带出了一支战斗力很强的队伍。冀总,真不简单呀!”

  冀更新深有感触地说:“如何带好职工队伍,主要要解决两大问题:一,作为一个领导始终要造福一方,不断提高职工的收入;二就是教育职工重德,不断提高职工品行、观念,做一个有道德的人。这样,队伍就好带了,且不怕吃苦不怕吃亏,敢打硬仗,善打恶仗。”

  四、尾声

  从2007年2月冀更新和宁钢签订钢渣治理项目起,到2017年12月,整整过去了10年。

  10年磨一剑。国企和民企的联姻,催生出今天的宁钢在国内外钢厂率先实现钢渣低成本高效率零排放。

  年产450万吨钢的宁钢,衍生钢渣约50万吨。如今,宁钢和宝丰合资设立了宁波紫恒建材科技有限公司,兴建了第一期90万吨冶金渣综合利用生产线,其中有30万吨钢渣磨细粉和60万吨矿渣磨细粉的生产能力。在生产线投产前,每月作原料卖给周边水泥厂2万多吨选铁后的0至10mm的钢渣。生产线投产后,卖出的原料逐月减少。到去年11、12两个月,平均月生产和销售了钢渣磨细粉2万吨。加上每月生产钢厂自用的可代替石灰的混匀料8000吨,再加上没欲望作原料卖给周边水泥厂的数千吨钢渣,宁钢累计月消化钢渣3万多吨。从而使宁钢在国内外钢厂中率先实现了钢渣低成本高效率的零排放,创造了钢渣综合利用的历史新篇章。

  所谓低成本高效率,体现在钢渣处理的优质低耗和渣钢的低成本高质量和高回收率。由于热焖渣等多项专利技术的应用,使热焖后的钢渣充分分化,使后道加工工序的能耗大大降低,效率大大提高。不仅大幅度提高了钢渣磨细粉和回收的渣钢的质量,而且提高了渣钢铁的收得率。与此同时,宁钢也做到了自产渣钢百分之百回收利用。

  如今,高质量的钢渣磨细粉的价格,已从去年9月的每吨115元上升到12月的175元,且还供不应求,创造了钢渣磨细粉在建材行业大量推广使用的历史。

  实践证明:使用1吨钢渣磨细粉,能节约等量的水泥,可大大降低混凝土配制成本。这种混凝土和易性好,能满足大体积混凝土的要求,具有高强度、高抗压、高抗折等优秀特征。从而使工程质量大幅提高,产生良好的经济、环境和社会效益。

  历经10年的共同努力,宝丰协助宁钢,充分发挥了混合所有制经济的无穷活力,催生了宁钢在国内外钢厂率先实现低成本高效率零排放,为全国的钢厂起到带头示范作用。这既是宁钢的成果,也是宝丰的光荣,更是国企民企混合所有制联姻唱响的一曲颂歌。她为深化国企改革,在体制机制上创新,进而优化资源配置,提升竞争力和活力,提供了成功运作的典范!

  今天,作为合资公司的双方,都清楚地听到了这个时代的呼唤。

  党的十九大报告指出:“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,象对待生命一样对待生态环境”,“加强固体废弃物和垃圾处置”,“建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全做出贡献。”

  这既是动员令,更是进军令,是这个时代发出的最强音,激励合资公司拟定未来的研究和发展方向:

  固旧——保证钢渣利用率;鼎新——提高钢渣的利用率。

  在此基点上,宝丰人决心实施创新型发展,推出两项独创的高科技含量、高附加值新产品——新型土壤固化剂和无熟料冶金渣高强度水泥。

  这两项新产品是冀更新的秘密武器,刚一露面就传来两条振奋人心的好消息。

  10多年来,冀更新退休后,成立了武汉重德环保工程有限责任公司,成立了技术中心,联合武汉理工大学、武汉科技大学等一批专家教授组成“命运共同体”,深入开展钢渣的综合利用试验研究,取得了一批可喜成果。

  近6年来,重德技术中心被中国循环经济协会两次命名为业内唯一一家冶金渣资源综合利用行业技术中心和全国循环经济技术中心。

  2010年,在新疆石河子沙漠边缘,冀更新组织科研人员,用新型土壤固化剂和沙构筑了100米高速公路,以和前后两端的普通水泥高速公路进行对比试验。每天,都有大型重载汽车高密度地在这条道路上运行。7年来,两端的公路多次变成“搓衣板”而大修,而这100米“青石板”公路至今完好如初。

  2003年7月,冀更新组织科研人员,在公司食堂门口,分别用无熟料冶金渣高强度水泥和新型土壤固化剂浇筑了地坪。

  11年后,公司对两种产品取样,送武汉中和工程质量检测有限公司检测。其中两个芯样强度达到52.5兆帕,一个达到42,5兆帕。表明两种产品配方试样的检测指标均合格。

  上述两项新产品都因公司特有的专利技术,激活了钢渣中的“微膨胀”性能,继而带来高抗渗、高强度、高耐磨、高抗海水腐蚀、高抗碳化等优良特性,跟普通混凝土60年的寿命相比,其寿命高达百年以上。

  这两项新产品的问世,是我国钢渣综合利用的重大突破。其主要原料,都是冶金渣等固体废弃物。如果推广应用,将彻底改变我国钢渣综合利用遇到的瓶颈问题。特别是无熟料冶金渣高强度水泥,完全没有用到熟料。熟料是生产水泥的主料,用石灰石烧制。开山取石,是对大自然的破坏。烧制熟料,既消耗能源又污染环境。每生产1吨普通水泥,将产生1吨CO2。仅在我国用无熟料冶金渣高强度水泥部分取代常规水泥,不仅会产生巨大的经济和社会效益,仅减少CO2一项,每年就约数亿吨,从而带来巨大的环境效益。

  新型土壤固化剂刚浮出水面,立刻引起了有关方面的高度关注。

  2017年9月16日,由工信部所属的中国工业节能与清洁生产协会主办,由工业资源综合利用专业委员会承办,在北京召开“军民融合”产业政策座谈会。中央军委5个部门的多个院士和将军,以及国家能源中心等领导参会。冀更新应邀出席。他带来新型土壤固化剂资料,赫然位列本次会议推荐的军民融合新产品的首篇。院士和将军们都把鹰一般犀利的眼光齐刷刷地盯住了这项新产品。作为曾经参加过全军大比武的重机枪特等射手、8年老兵冀更新的最大心愿,就是将它运用于我国的国防建设,构筑进可攻、退可宁的坚实屏障,让人民子弟兵少流血、少牺牲,为保卫祖国添砖加瓦。

  无熟料冶金渣高强度水泥的问世,同样引起有关方面的高度重视。

  2018年3月,由工信部节能司主管,中国工业节能与清洁生产协会组织,工业资源综合利用专业委员会和武汉重德公司等单位参与,开始着手编制《无熟料冶金渣制备高强度水泥专项计划》。计划在近3年内,建设10个国家级无熟料冶金渣制备高强度水泥产业示范基地。这就意味着这项新产品的推广和使用,开始上升到国家级战略层面,将作为国家级专项计划开始实施。一家民企的产品被重视到如此程度,在我国企业界不说绝无仅有,至少是实属罕见。

  这两条振奋人心的消息,使冀更新感到责任重大,使命光荣,也预示着这两项产品有广阔的市场发展空间,有可观的经济、社会和环境效益。

  冀更新踌躇满志。宝丰将全力以赴,力争尽快推出新产品,产生良好的经济、社会和环境效益。为贯彻党的十九大和习近平主席提出的“绿色发展”的理念,为我国的建材行业增添新的生力军,为包括宁钢在内的我国钢铁事业的可持续发展,为我国的国防建设,为“建设美丽中国”和“保卫美丽中国”做出新的贡献!

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!

  2018年元月10日至2月29日7稿于宝丰

  2018年3月1日至3月25日10稿于武汉

  ——《工业固废网》

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